El jefe de proyecto perfecto... o al menos, como a mí me gustaría

Ya sé que no existe el jefe de proyecto perfecto, pero los hay muy buenos por ahí (el mío no habla español, así que si hablo mal de él aquí no se entera... pero de todos modos creo que es muy bueno). He tenido la oportunidad de trabajar con algunos y aquí está el listado de todo lo que considero que unido haría al jefe perfecto. Es posible que encontrarlo todo junto en una misma persona sea una quimera, pero soñar es de gratis.

1. Jamás toma decisiones sin contar con el resto del equipo. Todo lo que pueda afectar el desarrollo del proyecto es consultado con todos.
2. Cuenta con conocimientos técnicos básicos para comunicarse correctamente con todo el personal involucrado en un proyecto. No tiene que ser un genio, pero al menos tiene que ser capaz de hablar el mismo idioma que el resto.
3. No molesta cada diez minutos al equipo de trabajo para chequear el estado de las cosas.
4. Nunca trata de imponer su criterio, sino que oye todas las opiniones y basado en eso toma la mejor decisión.
5. Se encarga de toda la comunicación y discusión con los clientes, evitando que el resto del equipo pierda tiempo en detalles "organizativos".
6. Es el encargado de velar porque todos tengan lo que necesitan incluso antes de que haga falta.
7. Es una persona extremadamente organizada y mantiene de esta forma cada proyecto bajo su mando.
8. Es capaz de manejar varias tareas a la misma vez y llevar múltiples proyectos al unísono sin perder el hilo de cada uno.
9. Se mantiene en todo momento informado sobre cada detalle que ocurre en sus proyectos, dispuesto a ayudar para encontrar soluciones a cada problema que aparezca.
10. Es capaz de manejar correctamente un alto grado de presión y estrés sin salirse de sus casillas.
11. Sabe cómo distribuir tareas en un equipo para que sus miembros no se estorben entre ellos y nadie tenga que esperar por que otro acabe.
12. Tiene dotes de líder, y las personas se sienten cómodas siguiendo sus instrucciones.
13. Odia la burocracia y el papeleo. Aboga por métodos que funcionen priorizando resultados por encima de todo lo demás.
14. Prioriza el "vamos a resolver el problema" por encima de "quién es el culpable".
15. Trata a su equipo como amigos en vez de como subordinados.

Lo más interesante de todo es que yo personalmente he sido mucho tiempo jefe de proyecto, y leyendo mi propia lista no creo cumplir más de 5 puntos a la vez. Indiscutiblemente tengo que aprender mucho para cuando me toque de nuevo.